Es un modelo eficiente de gestión, que contempla todas las etapas de una obra desde su origen, incluyendo orientación en la compra del lote, suministrando estudio y seguimiento especializado al inversionista y/o promotor, ofreciendo la mejor solución a lo largo de todo el proceso hasta el fin de la construcción, privilegiando la calidad, menor precio, plazo, seguridad, rentabilidad del inversionista y beneficios al consumidor final.
Este modelo también fue consolidado en todos los segmentos de ingeniería específicamente en las áreas de infraestructura, centro de distribución, shopping, red hospitalaria e industria hotelera.
La gestión de emprendimientos abarca diferentes actividades que, autónomas, pero relacionadas entre sí, componen el sistema matricial de desarrollo.
- Gestión de Integración
- Gestión del Objetivo
- Gestión del Tiempo
- Gestión de Costos
- Gestión de Calidad
- Gestión de RR.HH.
- Gestión de la Comunicación
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Adquisiciones
Entre cada una de las actividades gestoras anteriores, se desarrollan los procesos, mecanismos, metas, objetivos, controles y estándares que serán utilizados para lograr el objetivo principal del emprendimiento, o sea, alcanzar la meta definida por el emprendedor en su viabilidad económico-financiera.
El emprendimiento como un todo es normalmente dividido en etapas conforme a su evolución técnica y financiera. En cada una de estas etapas debe haber una gestión global, separada conforme a las siguientes etapas:
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INICIACIÓN - Etapa en la que se definen objetivos, estándares y plazos a alcanzar, análisis de los stakeholders y de los riesgos posibles
PLANIFICACIÓN - Etapa en la que se definen los players de esta etapa, los mecanismos para lograr lo que fue concebido en la etapa anterior y se detallan los proyectos y costos involucrados.
EJECUCIÓN y CONTROL - Etapa donde se definen los proveedores y subcontratados involucrados, los mecanismos de calidad, control y medición, se inician las obras definidas en la planificación, donde el control se realiza paralelamente a la ejecución.
Gestión de Integración y Objetivo
- Seguimiento del Plan de Gestión del Emprendimiento (Manual de Calidad).
Gestión de Tiempo
- Seguimiento de la preparación del cronograma físico de la obra.
- Seguimiento de la evolución de los eventos de esta etapa.
Gestión de Costo
- Seguimiento de la evolución de los costos y pagos conforme a las premisas y objetivos de los emprendedores (viabilidad económico-financiera) efectuados en la etapa Iniciación.
Gestión de Calidad
- Medición y Seguimiento de la calidad de los trabajos desarrollados en esta etapa, según la definición dada en la etapa Iniciación.
Gestión de RR.HH.
- Planificación y seguimiento de los recursos humanos involucrados en el emprendimiento, con definición del organigrama funcional del emprendimiento, identificación y documentación de funciones y definición de la matriz de responsabilidades.
Gestión de la comunicación
- Planificación y seguimiento del proceso de comunicación entre las partes interesadas, para garantizar la agilidad de las acciones y decisiones internas.
Gestión de Riesgos
- Trata de los procesos de identificación, análisis, planificación de respuesta y monitoreo de los riesgos para el emprendimiento.
Gestión de Adquisiciones
- Planificación y contratación de los players involucrados en esta etapa (consultores y proveedores de la constructora).
CIERRE – Etapa en la que se prepara la recepción de la obra de los proveedores y su entrega a los compradores finales, incluyendo todos los start-up de equipos e instalaciones.
Gestión de Integración y Objetivo
- Seguimiento del Plan de Gestión del Emprendimiento (Manual de Calidad).
- Verificación de la atención a los estudios de viabilidad (ambiental, sostenibilidad, técnica, etc.) hechos en la etapa de Planificación.
- Seguimiento de los start-ups del emprendimiento.
- Seguimiento técnico en las definiciones y realizaciones de los Eventos de inauguración del emprendimiento.
Gestión de Tiempo
- Elaboración y seguimiento del cronograma de entrega de las unidades.
Gestión de Costo
- Análisis y aprobación de los costos de mantenimiento posterior a la obra presentados.
Gestión de Calidad
- Seguimiento de la entrega de las unidades y áreas comunes.
- Aplicación de encuesta de satisfacción del cliente y tabulación de los datos obtenidos.
Gestión de Adquisiciones
- Aceptación de los servicios y cierre de los contratos de las empresas involucradas en el emprendimiento.
